团队管理技巧:细分化管理(4)--【1168.TV】1168医药保健品招商网

团队管理技巧:细分化管理(4)

添加日期：2010年8月11日 阅读：894

第四，员工的薪酬激励

薪酬设置上，不同的经销商根据公司的发展状况采取了不同的薪酬设置方式，都能够充分激励员工的积极性。总结起来大致分为三类：

第*类，底薪+提成式。该方式在经销商群体中使用*多，因为消费环境和经济环境的变化，低底薪+高提成的方式已经越来越少，取而代之的是较高的保障底薪，这是对员工生活的一种保障。在底薪之外，经销商的提成方式就呈现了多种方式，如底薪+月提成+年终奖，底薪+绩效奖金等都属于其中之列。

第二类，底薪(带任务)+提成式。该方式在广东商贸公司内部出现较多，这个薪酬方式里，底薪一般较高，1800-2500元都会出现，但是其中有300-1000元是属于浮动底薪，完成××回款量以后才能拿到，一般来说，公司制定的回款量为公司基本任务水平，完成率一般在90%，甚至更多。

第三类，年薪制。实行年薪制的商贸公司不多，多数年薪制是为公司管理人员制定，实行年薪制有利于避免团队人员过快的流动，但是对于员工积极性的激发有一定的障碍。

责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-8-11 18:03:49

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